En résumé

La formation GREEN BELT permet d’utiliser les outils du Lean au travers d’exercices, et de débuter la mise en place du Lean dans son entreprise.

Pour qui

  • Toute personne désirant mettre en œuvre une démarche Lean dans son entreprise.

Prérequis

  • Bac+2 ou 3 ans d’expérience industrielle.

Programme

  • Semaine 1 : Définir son projet Lean :
    • Philosophie du Lean Management,
    • Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC,
    • Valeur Ajoutée et Non-Valeur Ajoutée,
    • Outils de diagnostic simples : les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord,
    • Mettre en application les 5S,
    • Gestion de projet : objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques,
  • Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle :
    • Faire le bon diagnostic Lean,
    • Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens,
    • Calcul du TRS et TRG,
    • Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P,
    • La théorie du Kanban,
    • Poka Yoké,
  • Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs :
    • Loi de Little et théorie des Contraintes,
    • Bien mener son chantier Kaizen et exemple,
    • Taille de lot et en-cours,
    • Mise en application de toutes les notions vues depuis le début de la formation,
    • Exemple d’un chantier de performance,
  • Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance :
    • Impliquer son personnel,
    • Créativité et contraintes,
    • Bases du management visuel,
    • Mises en application difficiles,
  • Semaine 5 : Prendre en compte la demande client :
    • Outil file d’attente,
    • Commande client et ses informations,
    • Informations et calculs de VSM,
    • Calculs du TRS, TRG et Takt time,
  • Semaine 6 : Maîtrise du mix produit :
    • Fonctionnement du Kanban,
    • Méthodes SMED, TPM  et EPEI,
    • Mix produit et planification de changement de série,
    • Mise en application difficile,
  • Semaine 7 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique :
    • Outils de contrôle Lean et logistique,
    • Réunions Kaizen,
    • Méthode MADC et outils de contrôle de la qualité,
    • Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine,
  • Semaine 8 : Semaine de révision pour la certification Green Belt :
    • Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine,
    • Outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches,
    • Quiz de préparation à l’examen Green Belt,
    • Classe virtuelle : debrief des défis et questions/certification.

Objectifs de la formation

Cette formation s’inscrit dans la démarche Lean. À l’issue de la formation Green Belt, vous serez capable de piloter des chantiers Lean simples !

Aptitudes et compétences visées

  • Appliquer la démarche de résolution de problèmes DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler),
  • Connaître les outils de standardisation et d’automatisation,
  • Mener des actions de management visuel,
  • Connaître les différences entre flux poussé et flux tiré,
  • Maitriser les outils de lissage de production,
  • Savoir réaliser une cartographie de flux.

Modalités de validation et d’évaluation de la formation

Attestation de formation
QCM

Moyens matériels

Support informatique

  • Teams avec animations détaillées + Office (Excel, Word) en Distanciel,
  • Simulation interactive d’entreprise.

Accessibilité

Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez participer à l’une de nos formations ? Faites-le nous savoir, nous mettrons tout en œuvre pour trouver une solution adaptée. N’hésitez pas à contacter Frédéric Lagente, notre référent handicap : handicap@hall32.fr