Lean Six Sigma Green Belt

La formation GREEN BELT permet d’utiliser les outils du Lean au travers d’exercices, et de débuter la mise en place du Lean dans son entreprise.

• Semaine 1 : Définir son projet Lean :
  • Philosophie du Lean Management,
  • Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC,
  • Valeur Ajoutée et Non-Valeur Ajoutée,
  • Outils de diagnostic simples : les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord,
  • Mettre en application les 5S,
  • Gestion de projet : objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques,

• Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle :
  • Faire le bon diagnostic Lean,
  • Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens,
  • Calcul du TRS et TRG,
  • Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P,
  • La théorie du Kanban,
  • Poka Yoké,

• Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs :
  • Loi de Little et théorie des Contraintes,
  • Bien mener son chantier Kaizen et exemple,
  • Taille de lot et en-cours,
  • Mise en application de toutes les notions vues depuis le début de la formation,
  • Exemple d’un chantier de performance,

• Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance :
  • Impliquer son personnel,
  • Créativité et contraintes,
  • Bases du management visuel,
  • Mises en application difficiles,

• Semaine 5 : Prendre en compte la demande client :
  • Outil file d’attente,
  • Commande client et ses informations,
  • Informations et calculs de VSM,
  • Calculs du TRS, TRG et Takt time,

• Semaine 6 : Maîtrise du mix produit :
  • Fonctionnement du Kanban,
  • Méthodes SMED, TPM  et EPEI,
  • Mix produit et planification de changement de série,
  • Mise en application difficile,

• Semaine 7 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique :
  • Outils de contrôle Lean et logistique,
  • Réunions Kaizen,
  • Méthode MADC et outils de contrôle de la qualité,
  • Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine,

• Semaine 8 : Semaine de révision pour la certification Green Belt :
  • Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d’une usine,
  • Outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches,
  • Quiz de préparation à l’examen Green Belt,
  • Classe virtuelle : debrief des défis et questions/certification.

• Appliquer la démarche de résolution de problèmes DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler),
• Connaître les outils de standardisation et d’automatisation,
• Mener des actions de management visuel,
• Connaître les différences entre flux poussé et flux tiré,
• Maitriser les outils de lissage de production,
• Savoir réaliser une cartographie de flux.